为遛狗业务撰写商业计划书的指南

您的商业计划将包括您的遛狗服务的细节,包括您将雇用谁、您将在哪里经营、何时提供服务以及客户应该选择您的原因。 将有几个问题需要您提供信息。 如果您想获得融资、吸引投资者或赢得潜在支持者,您将需要一个强有力的商业计划。

即使你对自己的目标有清晰的概念和实现目标的策略,你仍然应该写一份商业计划书与他人分享你的想法。 您不想引起潜在金融家的注意吗? 美好的。 即使您不打算让遛狗成为全职工作,制定商业计划也是有用的知识。 此处可能会概述您在工作一年、两年或十年后从项目中获得的预期成果和进展。

制定一份概述公司目标的书面计划

资料来源:cosmopolitan.com

在您开始遛狗服务之前,您必须有一个经过深思熟虑的记录业务战略。 这可以作为您的新公司的清单,并帮助您创建可实现的目标,如 ogscapital 中所述。 有关更多信息,您可以探索: https://www.ogscapital.com/article/dog-walking-business-plan

它将为您提供一个模板或框架,当您规划您的遛狗业务的未来时,可以围绕该模板或框架进行构建。 你有什么特别想开始的方式吗? 请说明您愿意在哪里工作、一次可以照顾多少只宠物以及您寻求的工作时间。

还有谁愿意和你一起踏上这段激动人心的旅程? 当您开始开展遛狗业务时,您会只是在经营,还是有一个团队?

我想知道您在哪里看到了您的业务未来的成功。 您想如何扩展您的业务? 你想雇佣多少人,或者你想特许经营它?

除了遛狗,你们还打算提供哪些服务? 您是否有计划扩大贵公司与犬类相关的部分,如果有,您有什么策略来实现这一目标?

目标受众的偏好

简而言之,这对您的整体公司战略的成功至关重要。 花在研究上的时间是值得的,因为它的好处是巨大的。 在初步市场研究上投入更多时间将有助于后续尝试。 您已经确定狗主人是您的人口统计最佳点,但您需要进一步缩小关注范围。 从长远来看,您将受益于最大限度地提高清晰度。 那些负担得起您的遛狗服务的人是您应该关注的。 您对无法行走的老人的建议 . 考虑目标客户的人口统计和地理位置。

收集这些信息对于您的犬类公司的成功至关重要,因为它将帮助您制定吸引消费者的营销计划。 在开发任何促销品之前,您应该确定您的目标受众是谁(例如传单、小册子或名片)(例如传单、小册子或名片)。 在线为公司做广告的方法等同于寻找网站、新闻来源、社交媒体渠道以及有可能成为您的客户或 b) 将您与可能成为您的客户的其他人联系起来的人的过程。

限制公司的范围

资料来源:dogsbestlife.com

在创办一家遛狗公司时,初始支出是最关键的因素。 在为遛狗公司制定计划时,赚钱的可能性是该过程中最令人兴奋和最令人厌烦的方面。 在这些各方中的任何一方将资金投入您的公司之前,他们需要有证据证明它在财务层面上是有利可图的。 该证明必须来自您、银行和投资者。 新企业失败的最普遍原因之一是他们的创始人试图完成太多、太快的事情。 一次又一次地表明,成功的组织倾向于只专注于市场的一两个方面。

经济能力

现金流是每家公司日常运营的重要组成部分,无论多么少。 您可以在昂贵的设备或租金等项目上进行很少甚至没有初始财务投资的情况下创办一家盈利的遛狗公司。 您是否计划为每月的狗粮和兽医护理费用做出贡献? 使用哪种皮带完全由您决定; 在给定的情况下,您可以随意选择最适合您的任何一种。 为什么不带一个小水盘让狗在度假时喝水呢?

不同的线上电子游戏能从沟通技巧、 你的狗的大小,您可能需要为您的宠物购买一个垃圾袋载体、一个奖励袋和几个额外的配件。 近几十年来,对各种高质量的狗带、步行装备和便携式碗进行了大量研究和开发。 如果您有兴趣销售这些商品中的任何一种,您应该阅读我们的狗产品零售商新闻和我们的狗设备操作指南。 这两种资源都可以在我们的网站上找到。

与客户的关系

来源:k9ofmine.com

永远记得把你的注意力放在自己的公司上。 即使您的大多数客户在您遛狗时不会在家迎接您,但您仍然需要具备良好的电话和电子邮件沟通技巧,以确保他们对您的服务感到满意。 为了经营成功的遛狗业务,必须牢记拥有适当礼仪和胜任能力的重要性。 只需考虑一下亚马逊的品牌有多广泛,以及该公司从其客户那里获得了多少支持。