Для каждого производителя крайне важно создать правильную стратегию закупок и обеспечить поставку товаров, необходимых для производства. Он представляет собой все процессы, связанные с цепочкой поставок и услуг, которые позволяют вам позиционировать свои товары на рынке.
Различают три основных типа закупок: прямые, косвенные и сервисные. Первый представляет собой простой поиск материалов, которые вам нужны в производственном процессе. Кроме того, закупка услуг связана с надлежащей рабочей силой и внешней поддержкой.
Сложность этого процесса зависит от отрасли, в которой вы работаете, и типа товаров, которые вы производите или перепродаете. В этом отношении закупки намного проще, когда у вас есть небольшой интернет-магазин, где основные проблемы связаны с поиском лучшего поставщика.
С другой стороны, если вы являетесь крупным производителем, очень важно обеспечить правильных поставщиков различных деталей и других ресурсов, которые помогут вашему бизнесу работать без каких-либо проблем. Вот несколько советов и рекомендаций, которые должны знать профессионалы, работающие в автомобильной и тяжелой промышленности.
1. Приобретение подержанной машины может быть хорошим выбором
Если вы производите запчасти для автомобилей или некоторые детали для тяжелой техники, приобретение подходящего оборудования — это первый шаг, который вам необходимо сделать. Самое главное – получить станок, который будет способен производить целевое количество деталей, при этом вам не нужно беспокоиться о стандартах и качестве. Покупка подержанной машины может быть хорошим вариантом, так как вы можете сэкономить много денег. С другой стороны, вы должны быть уверены, что оборудование находится в хорошем состоянии.
2. Меньше места для гибкости
Когда вы решите создать определенные продукты или детали, связанные с тяжелым оборудованием и транспортными средствами, сложно переключиться с одного набора продуктов на другой. Во-первых, это может быть довольно дорого. Кроме того, сложно изменить основные операции и настроить их для разных видов продукции.
Например, если вы решили производить детали двигателя для Компания Форд, вы будете ограничены в производстве только этих продуктов с вашим текущим набором машин. Если вы заинтересованы в расходах на другие бренды, вам нужно будет инвестировать в дополнительное оборудование.
3. Найдите надежных поставщиков
Еще одна очень важная вещь заключается в том, что у вас не будет большой гибкости с поставщиками, когда вы работаете в тяжелом оборудовании или в автомобильной промышленности. Потенциальная проблема заключается в том, что разные поставщики могут использовать разные стандарты и процессы при производстве необходимых вам ресурсов.
Например, если вам нужны вентиляционные отверстия для определенных деталей, а стандарты требуют определенного размера или материала, нет возможности просто выбрать любого поставщика, поскольку может быть широкий выбор аналогичных продуктов, но из разных материалов.
Но поскольку мы говорим о закупках и профессионализме, мы должны указать вам направление СТС-Глобал Являясь одним из надежных зарубежных поставщиков транспортных средств и запасных частей, компания всегда поставляет продукцию в соответствии с требуемыми спецификациями, а также поставляет и торгует в соответствии с «Инкотермс».
4. Инвестируйте в автоматизацию
Когда вы сравниваете начальную цену, относящуюся к разным типам машин, машины с автоматизацией могут показаться плохим выбором из-за их высокой цены. Однако вам следует сосредоточиться на долгосрочных результатах, которые может обеспечить автоматизация. Вы сможете нанять меньше людей и справиться с меньшими трудностями, а продукт станет более функциональным.
С другой стороны, есть цифровые платформы, которые помогут вам проанализировать различные процессы в вашей компании, начиная с ваших сотрудников. Вы сможете определить необходимое рабочее время, а также сравнить количество и качество продукции с текущими рабочими. Это поможет вам решить, нужно ли вам больше людей и на каких позициях.
5. Остерегайтесь проблем
Одна из основных проблем, с которой сталкиваются многие производители, связана с постоянством их поставщиков. Крайне важно определить правильное количество определенных товаров, чтобы вы могли обеспечить производство. Поэтому лучшее решение — вовремя создавать свои стратегии и обеспечивать правильную коммуникацию с внешними сервисами.
Управление затратами также может вызвать некоторые проблемы, когда поставщики решают повысить цены на определенные товары. Это повлияет на рентабельность. Еще большая проблема в том случае, если вы заранее договорились и не можете повысить цены.
6. Сосредоточьтесь на SRM
Когда вы работаете в большой компании, которая сотрудничает со многими другими компаниями и внешними службами, может быть сложно легко контролировать все эти процессы. Это основная причина, по которой вам следует сформировать группу людей и использовать цифровые платформы, где вы можете обмениваться данными и общаться в команде, а также со своими партнерами и клиентами.
Есть много преимуществ использования программного обеспечения в процессах закупок. Во-первых, будет намного проще обеспечить поставку важнейших товаров. Кроме того, вы соберете необходимые данные, которые впоследствии сможете использовать для дополнительных стратегий и идей. Кроме того, вы обеспечите основные процессы, производство, цепочку поставок и доставку готовой продукции. Ступайте чтобы узнать больше о том, как программное решение может помочь.
Выводы
Закупки могут быть довольно сложными, если вы работаете в крупных отраслях, таких как производство машин и транспортных средств. Причина этого в том, что многие внешние поставщики и услуги важны для основных процессов. С другой стороны, вам нужно будет найти подходящего партнера, который будет продавать вашу продукцию.
Основная проблема всегда связана с прибылью. Было бы ошибкой просто сосредоточиться на самых дешевых поставщиках. Лучшее решение — выбирать те, которые могут гарантировать высокое качество ресурсов. Однако вы должны найти способ внедрить цену ресурсов в окончательную цену продуктов, которые создает ваша компания.
Снабжение — тоже очень важный процесс. Вам нужно будет оставаться на связи со своими поставщиками, постоянно исследуя новые и лучшие варианты. То же самое и с покупателями. Кроме того, крайне важно иметь надлежащее управление рабочей силой, что обеспечит более высокую производственную мощность.