6 dicas e truques que todos os profissionais de compras da indústria automotiva e de equipamentos pesados ​​precisam saber

É crucial para cada fabricante criar uma estratégia de aquisição adequada e garantir o fornecimento de bens necessários para a produção. Representa todos os processos relacionados com a cadeia de abastecimento e serviços que lhe permitem posicionar as suas mercadorias no mercado.

Existem três tipos principais de compras, diretas, indiretas e de serviço. O primeiro representa o fornecimento simples de materiais que você precisa no processo de fabricação. Além disso, a contratação de serviços está relacionada à força de trabalho adequada e ao suporte externo.

A complexidade desse processo depende do setor em que você atua e do tipo de mercadoria que está produzindo ou revendendo. Nesse sentido, a compra é muito mais fácil quando você tem uma pequena loja online onde os principais desafios estão relacionados a encontrar o melhor fornecedor.

Por outro lado, se você é um grande fabricante, é crucial garantir os fornecedores certos para diferentes peças e outros recursos que ajudarão sua empresa a funcionar sem problemas. Aqui estão algumas dicas e truques que os profissionais que trabalham na indústria automotiva e de equipamentos pesados ​​devem saber.

1. Obter uma máquina usada pode ser uma boa escolha

Fonte:plantandequipment.com

Caso você esteja produzindo peças de reposição para veículos ou algumas peças para máquinas pesadas, obter o equipamento certo é o primeiro passo que você precisará fazer. O mais importante é obter a máquina que será capaz de produzir o número desejado de peças, enquanto você não precisa se preocupar com padrões e qualidade. Comprar uma máquina usada pode ser uma boa opção porque você pode economizar muito dinheiro dessa forma. Por outro lado, é preciso ter certeza de que o equipamento está em boas condições.

2. Menos espaço para flexibilidade

Quando você opta por criar determinados produtos ou peças relacionadas a equipamentos e veículos pesados, é complicado alternar de um para outro conjunto de produtos. Em primeiro lugar, pode ser bastante caro. Além disso, é complicado mudar a operação principal e configurá-la para diferentes tipos de produtos.

Por exemplo, se você optar por produzir peças de motor para o empresa Ford, você estará limitado a fabricar apenas esses produtos com seu conjunto atual de máquinas. Caso você tenha interesse em gastar com algumas outras marcas, precisará investir em equipamentos adicionais.

3. Encontre fornecedores confiáveis

Outra coisa muito importante é que não terá muita flexibilidade com fornecedores também quando estiver trabalhando em equipamentos pesados ​​ou na indústria automotiva. O problema potencial é que fornecedores diferentes podem usar padrões e processos diferentes quando estão produzindo os recursos de que você precisa.

Por exemplo, se você precisar de respiradouros para determinadas peças e os padrões exigirem um determinado tamanho ou material, não há como simplesmente escolher qualquer fornecedor, pois pode haver uma ampla seleção de produtos semelhantes, mas com materiais diferentes.

Mas já que estamos no tópico de compras e profissionalismo, temos que apontar você na direção de STS-Global como um dos fornecedores confiáveis ​​de veículos e peças de reposição no exterior, a empresa sempre fornece produtos com as especificações exigidas, e fornece e comercializa de acordo com os “Incoterms”.

4. Invista em Automações

Fonte:assemblymag.com

Quando você compara o preço inicial relacionado a diferentes tipos de máquinas, aquelas com automação podem parecer uma má escolha devido ao alto preço. No entanto, você deve se concentrar na saída de longo prazo que a automação pode fornecer. Você poderá contratar menos pessoas e lidar com menos dificuldades, além do fato de que o produto se tornará mais capaz.

Por outro lado, existem plataformas digitais que o ajudarão a analisar vários processos da sua empresa, começando pelos seus trabalhadores. Você poderá determinar as horas de trabalho necessárias e comparar a quantidade e a qualidade dos produtos com os trabalhadores atuais. Isso o ajudará a decidir se precisa de mais pessoas e em quais cargos.

5. Cuidado com os Desafios

Um dos principais desafios que muitos fabricantes enfrentam está relacionado à consistência de seus fornecedores. É crucial determinar a quantidade certa de determinados bens para garantir a produção. Portanto, a melhor solução é criar suas estratégias no prazo e garantir uma comunicação adequada com os serviços externos.

A gestão de custos também pode causar alguns problemas quando os fornecedores decidem aumentar os preços de determinados bens. Isso afetará o custo-benefício. Um problema ainda maior é caso você tenha feito alguns acordos com antecedência e não consiga aumentar os preços também.

6. Foco no SRM

Fonte:ferrandinoandson.com

Quando você está trabalhando em uma grande empresa que está colaborando com muitas outras empresas e serviços externos, pode ser um desafio controlar todos esses processos facilmente. Essa é a principal razão pela qual você deve formar um grupo de pessoas e usar plataformas digitais onde você pode compartilhar dados e se comunicar em equipe e com seus parceiros e clientes.

São muitas as vantagens do uso de software em processos de compras. Em primeiro lugar, será muito mais fácil garantir o fornecimento de bens cruciais. Além disso, você reunirá os dados necessários que poderá usar posteriormente para estratégias e insights adicionais. Além disso, você garantirá os principais processos, produção, cadeia de suprimentos e entrega de produtos acabados. Vá agora para saber mais sobre como uma solução de software pode ajudar.

Concluindo!

A aquisição pode ser bastante desafiadora quando você trabalha em grandes indústrias, como a fabricação de máquinas e veículos. A razão para isso é que muitos fornecedores e serviços externos são importantes para os processos principais. Por outro lado, você terá que encontrar o parceiro certo que venderá seus produtos.

O principal desafio está sempre relacionado ao lucro. Seria um erro simplesmente focar nos fornecedores mais baratos. A melhor solução é escolher aqueles que podem garantir recursos de alta qualidade. No entanto, você deve encontrar uma maneira de implementar o preço dos recursos no preço final dos produtos que sua empresa está criando.

O abastecimento também é um processo muito importante. Você precisará manter contato com seus fornecedores enquanto pesquisa opções novas e melhores o tempo todo. O mesmo acontece com os compradores. Além disso, é fundamental ter uma gestão adequada da mão de obra, o que garantirá uma maior capacidade de produção.

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