6 tips en trucs die alle inkoopprofessionals in de automobiel- en zware apparatuurindustrie moeten weten

Het is van cruciaal belang voor elke fabrikant om een ​​goede inkoopstrategie te creëren en de levering van goederen die nodig zijn voor de productie veilig te stellen. Het vertegenwoordigt alle processen met betrekking tot de toeleveringsketen en diensten waarmee u uw goederen op de markt kunt positioneren.

Er zijn drie hoofdtypen inkoop, direct, indirect en service. De eerste vertegenwoordigt de eenvoudige inkoop van materialen die u nodig hebt in het productieproces. Bovendien is de inkoop van diensten gerelateerd aan goed personeel en externe ondersteuning.

De complexiteit van dit proces hangt af van de branche waarin u actief bent en het soort goederen dat u produceert of doorverkoopt. Inkopen is wat dat betreft veel makkelijker als je een kleine webwinkel hebt waar de grootste uitdagingen liggen in het vinden van de beste leverancier.

Aan de andere kant, als u een grote fabrikant bent, is het van cruciaal belang om de juiste leveranciers te vinden voor verschillende onderdelen en andere middelen die uw bedrijf helpen probleemloos te draaien. Hier zijn enkele tips en trucs die professionals die in de auto- en zwaar materieelindustrie werken, moeten weten.

1. Een gebruikte machine aanschaffen kan een goede keuze zijn

Bron: plantandequipment.com

Als u reserveonderdelen voor voertuigen of sommige onderdelen voor zware machines produceert, is het verkrijgen van de juiste apparatuur de eerste stap die u moet doen. Het belangrijkste is om de machine te krijgen die het beoogde aantal onderdelen kan produceren, terwijl u zich geen zorgen hoeft te maken over normen en kwaliteit. Een gebruikte machine kopen kan een goede optie zijn omdat je op die manier veel geld kunt besparen. Aan de andere kant moet je er zeker van zijn dat de apparatuur in een goede staat is.

2. Minder ruimte voor flexibiliteit

Wanneer u ervoor kiest om bepaalde producten of onderdelen met betrekking tot zwaar materieel en voertuigen te maken, is het ingewikkeld om van de ene naar de andere set producten over te schakelen. Ten eerste kan het behoorlijk duur zijn. Daarnaast is het ingewikkeld om de hoofdbewerking te wijzigen en in te stellen voor verschillende soorten producten.

Als u er bijvoorbeeld voor kiest om motoronderdelen te produceren voor de Ford-bedrijf, bent u beperkt tot het maken van alleen die producten met uw huidige set machines. Als u geïnteresseerd bent in uitgaven voor andere merken, moet u investeren in extra apparatuur.

3. Vind betrouwbare leveranciers

Een ander heel belangrijk ding is dat je ook niet veel flexibiliteit hebt met leveranciers als je in zwaar materieel of de auto-industrie werkt. Het potentiële probleem is dat verschillende leveranciers verschillende standaarden en processen kunnen gebruiken wanneer ze de middelen produceren die u nodig hebt.

Als u bijvoorbeeld ventilatieopeningen nodig heeft voor bepaalde onderdelen en de normen een bepaalde maat of materiaal vereisen, is er geen manier om zomaar een leverancier te kiezen, aangezien er een brede selectie van vergelijkbare producten kan zijn, maar met verschillende materialen.

Maar aangezien we het hebben over inkoop en professionaliteit, moeten we u wijzen in de richting van: STS-wereldwijd als een van de betrouwbare overzeese leveranciers van voertuigen en reserveonderdelen, levert het bedrijf altijd producten volgens de vereiste specificaties en levert en handelt het volgens "Incoterms".

4. Investeer in automatiseringen

Bron:assemblymag.com

Wanneer u de startprijs voor verschillende soorten machines vergelijkt, lijken machines met automatisering vanwege hun hoge prijs misschien een slechte keuze. U moet zich echter concentreren op de langetermijnoutput die automatisering kan bieden. U zult in staat zijn om minder mensen aan te nemen en met minder problemen om te gaan, samen met het feit dat het product capabeler wordt.

Aan de andere kant zijn er digitale platforms die u zullen helpen om verschillende processen in uw bedrijf te analyseren, te beginnen bij uw werknemers. U kunt de benodigde werkuren bepalen en de hoeveelheid en kwaliteit van producten vergelijken met de huidige werknemers. Dat helpt je om te beslissen of je meer mensen nodig hebt, en op welke functies.

5. Pas op voor de uitdagingen

Een van de belangrijkste uitdagingen waarmee veel fabrikanten worden geconfronteerd, heeft te maken met de consistentie van hun leveranciers. Het is cruciaal om de juiste hoeveelheid van bepaalde goederen te bepalen, zodat u de productie kunt garanderen. Daarom is de beste oplossing om uw strategieën op tijd te creëren en een goede communicatie met externe diensten te verzekeren.

Het kostenbeheer kan ook problemen veroorzaken wanneer leveranciers besluiten de prijzen van bepaalde goederen te verhogen. Dat heeft gevolgen voor de kosteneffectiviteit. Een nog groter probleem is dat je vooraf wat afspraken hebt gemaakt en je niet in staat bent om de prijzen ook te verhogen.

6. Focus op SRM

Bron: ferrandinoandson.com

Wanneer je in een groot bedrijf werkt dat samenwerkt met veel andere bedrijven en externe diensten, kan het een uitdaging zijn om al die processen gemakkelijk te beheersen. Dat is de belangrijkste reden waarom je een groep mensen moet vormen en digitale platforms moet gebruiken waar je als team en met je partners en klanten gegevens kunt delen en communiceren.

Het gebruik van software in inkoopprocessen heeft veel voordelen. Allereerst wordt het veel gemakkelijker om de aanvoer van cruciale goederen veilig te stellen. Je verzamelt ook de nodige gegevens die je later kunt gebruiken voor aanvullende strategieën en inzichten. Daarnaast borg je de hoofdprocessen, productie, supply chain en de levering van afgewerkte producten.

The Bottom Line

Inkoop kan een hele uitdaging zijn wanneer u in grote industrieën werkt, zoals de productie van machines en voertuigen. De reden daarvoor is dat een aantal externe leveranciers en diensten van belang zijn voor de hoofdprocessen. Aan de andere kant zul je de juiste partner moeten vinden die jouw producten gaat verkopen.

De belangrijkste uitdaging heeft altijd te maken met winst. Het zou een vergissing zijn om alleen maar te focussen op de goedkoopste leveranciers. De beste oplossing is om die te kiezen die middelen van hoge kwaliteit kunnen garanderen. U moet echter een manier vinden om de prijs van middelen te implementeren in de uiteindelijke prijs van de producten die uw bedrijf maakt.

Sourcing is ook een heel belangrijk proces. U moet in contact blijven met uw leveranciers terwijl u voortdurend onderzoek doet naar nieuwe en betere opties. Hetzelfde geldt voor kopers. Het is ook van cruciaal belang om goed management te hebben met betrekking tot het personeelsbestand, wat zal zorgen voor een hogere productiecapaciteit.