6 trucs et astuces que tous les professionnels de l'approvisionnement de l'industrie automobile et de l'équipement lourd doivent connaître

Il est crucial pour chaque fabricant de créer une stratégie d'approvisionnement appropriée et de sécuriser l'approvisionnement en biens nécessaires à la production. Il représente tous les processus liés à la chaîne d'approvisionnement et aux services qui vous permettent de positionner vos marchandises sur le marché.

Il existe trois principaux types d'approvisionnement, directs, indirects et de service. Le premier représente l'approvisionnement simple en matériaux dont vous avez besoin dans le processus de fabrication. De plus, l'approvisionnement en services est lié à une main-d'œuvre appropriée et à un soutien externe.

La complexité de ce processus dépend de l'industrie dans laquelle vous êtes actif et du type de biens que vous produisez ou revendez. À cet égard, l'approvisionnement est beaucoup plus facile lorsque vous avez une petite boutique en ligne où les principaux défis sont liés à la recherche du meilleur fournisseur.

D'un autre côté, si vous êtes un grand fabricant, il est crucial de trouver les bons fournisseurs pour les différentes pièces et autres ressources qui aideront votre entreprise à fonctionner sans aucun problème. Voici quelques trucs et astuces que les professionnels qui travaillent dans l'industrie de l'automobile et de l'équipement lourd devraient connaître.

1. Obtenir une machine d'occasion peut être un bon choix

Source : plantandequipment.com

Dans le cas où vous produisez des pièces de rechange pour des véhicules ou des pièces pour des machines lourdes, obtenir le bon équipement est la première étape que vous devrez faire. Le plus important est d'obtenir la machine qui sera capable de produire le nombre de pièces ciblé, sans avoir à vous soucier des normes et de la qualité. L'achat d'une machine d'occasion peut être une bonne option car vous pouvez ainsi économiser beaucoup d'argent. De l'autre côté, il faut s'assurer que l'équipement est en bon état.

2. Moins d'espace pour la flexibilité

Lorsque vous choisissez de créer certains produits ou pièces liés à l'équipement lourd et aux véhicules, il est compliqué de passer d'un ensemble de produits à un autre. Tout d'abord, cela peut être assez coûteux. En plus de cela, il est compliqué de changer l'opération principale et de la définir pour différents types de produits.

Par exemple, si vous choisissez de produire des pièces de moteur pour le Entreprise Ford, vous serez limité à fabriquer uniquement ces produits avec votre ensemble de machines actuel. Dans le cas où vous êtes intéressé à dépenser pour d'autres marques, vous devrez investir dans du matériel supplémentaire.

3. Trouvez des fournisseurs fiables

Une autre chose très importante est que vous n'aurez pas beaucoup de flexibilité avec les fournisseurs lorsque vous travaillez dans de l'équipement lourd ou dans l'industrie automobile. Le problème potentiel est que différents fournisseurs peuvent utiliser des normes et des processus différents lorsqu'ils produisent les ressources dont vous avez besoin.

Par exemple, si vous avez besoin d'évents pour certaines pièces et que les normes exigent une certaine taille ou un certain matériau, il n'y a aucun moyen de simplement choisir un fournisseur car il peut y avoir une large sélection de produits similaires mais avec des matériaux différents.

Mais puisque nous parlons d'approvisionnement et de professionnalisme, nous devons vous orienter vers STS-Global en tant que l'un des fournisseurs fiables de véhicules et de pièces de rechange à l'étranger, la société fournit toujours des produits conformes aux spécifications requises, et fournit et commercialise selon les « Incoterms ».

4. Investissez dans les automatisations

Source : assemblymag.com

Lorsque vous comparez le prix de départ lié à différents types de machines, celles avec automatisation peuvent sembler un mauvais choix en raison de leur prix élevé. Cependant, vous devez vous concentrer sur le résultat à long terme que l'automatisation peut fournir. Vous pourrez embaucher moins de personnes et faire face à moins de difficultés, ainsi que le fait que le produit deviendra plus performant.

De l'autre côté, il y a des plateformes numériques qui vous aideront à analyser divers processus dans votre entreprise, en commençant par vos travailleurs. Vous pourrez déterminer les heures de travail requises et comparer la quantité et la qualité des produits avec les travailleurs actuels. Cela vous aidera à décider si vous avez besoin de plus de personnes et à quels postes.

5. Méfiez-vous des défis

L'un des principaux défis auxquels sont confrontés de nombreux fabricants est lié à la cohérence de leurs fournisseurs. Il est crucial de déterminer la bonne quantité de certaines marchandises afin d'assurer la production. Par conséquent, la meilleure solution consiste à créer vos stratégies à temps et à assurer une bonne communication avec les services externes.

La gestion des coûts peut également causer des problèmes lorsque les fournisseurs décident d'augmenter les prix de certains biens. Cela affectera la rentabilité. Un problème encore plus important est le cas où vous avez conclu des accords à l'avance et que vous ne pouvez pas non plus augmenter les prix.

6. Concentrez-vous sur le SRM

Source:ferrandinoandson.com

Lorsque vous travaillez dans une grande entreprise qui collabore avec de nombreuses autres entreprises et services externes, il peut être difficile de contrôler facilement tous ces processus. C'est la principale raison pour laquelle vous devez former un groupe de personnes et utiliser des plateformes numériques où vous pouvez partager des données et communiquer en équipe et avec vos partenaires et clients.

L'utilisation d'un logiciel dans les processus d'approvisionnement présente de nombreux avantages. Tout d'abord, il sera beaucoup plus facile de sécuriser l'approvisionnement en biens cruciaux. En outre, vous collecterez les données nécessaires que vous pourrez utiliser ultérieurement pour des stratégies et des informations supplémentaires. En plus de cela, vous sécuriserez les principaux processus, la production, la chaîne d'approvisionnement et la livraison des produits finis.

Conclusion

L'approvisionnement peut être assez difficile lorsque vous travaillez dans de grandes industries comme la fabrication de machines et de véhicules. La raison en est que de nombreux fournisseurs et services externes sont importants pour les processus principaux. De l'autre côté, vous devrez trouver le bon partenaire qui vendra vos produits.

Le principal défi est toujours lié au profit. Ce serait une erreur de se concentrer uniquement sur les fournisseurs les moins chers. La meilleure solution est de choisir ceux qui peuvent garantir des ressources de haute qualité. Cependant, vous devez trouver un moyen d'intégrer le prix des ressources dans le prix final des produits que votre entreprise crée.

L'approvisionnement est également un processus très important. Vous devrez rester en contact avec vos fournisseurs tout en recherchant constamment de nouvelles et meilleures options. Il en est de même avec les acheteurs. De plus, il est crucial d'avoir une bonne gestion liée à la main-d'œuvre, ce qui assurera une plus grande capacité de production.