6 Tipps & Tricks, die alle Beschaffungsexperten in der Automobil- und Schwermaschinenindustrie kennen sollten

Für jeden Hersteller ist es entscheidend, eine geeignete Beschaffungsstrategie zu erstellen und die Versorgung mit für die Produktion erforderlichen Waren sicherzustellen. Es stellt alle Prozesse rund um die Lieferkette und Dienstleistungen dar, die es Ihnen ermöglichen, Ihre Waren am Markt zu positionieren.

Es gibt drei Hauptarten der Beschaffung, direkte, indirekte und Dienstleistungen. Die erste stellt die einfache Beschaffung von Materialien dar, die Sie im Herstellungsprozess benötigen. Darüber hinaus hängt die Beschaffung von Dienstleistungen mit der richtigen Belegschaft und externer Unterstützung zusammen.

Die Komplexität dieses Prozesses hängt von der Branche ab, in der Sie tätig sind, und von der Art der Waren, die Sie produzieren oder weiterverkaufen. In dieser Hinsicht ist die Beschaffung viel einfacher, wenn Sie einen kleinen Online-Shop haben, bei dem die größten Herausforderungen darin bestehen, den besten Lieferanten zu finden.

Auf der anderen Seite, wenn Sie ein großer Hersteller sind, ist es entscheidend, die richtigen Lieferanten für verschiedene Teile und andere Ressourcen zu finden, die Ihrem Unternehmen helfen, ohne Probleme zu laufen. Hier sind einige Tipps und Tricks, die Fachleute kennen sollten, die in der Automobil- und Schwermaschinenindustrie arbeiten.

1. Der Kauf einer gebrauchten Maschine kann eine gute Wahl sein

Quelle:plantandequipment.com

Falls Sie Ersatzteile für Fahrzeuge oder einige Teile für schwere Maschinen herstellen, ist die Beschaffung der richtigen Ausrüstung der erste Schritt, den Sie tun müssen. Das Wichtigste ist, die Maschine zu bekommen, die in der Lage ist, die angestrebte Anzahl von Teilen zu produzieren, ohne sich um Standards und Qualität kümmern zu müssen. Der Kauf einer gebrauchten Maschine kann eine gute Option sein, da Sie so viel Geld sparen können. Auf der anderen Seite müssen Sie sicher sein, dass die Ausrüstung in einem guten Zustand ist.

2. Weniger Platz für Flexibilität

Wenn Sie sich dafür entscheiden, bestimmte Produkte oder Teile für schwere Ausrüstung und Fahrzeuge zu erstellen, ist es kompliziert, von einer Produktgruppe zu einer anderen zu wechseln. Erstens kann es ziemlich teuer werden. Außerdem ist es kompliziert, die Hauptoperation zu ändern und sie für unterschiedliche Arten von Produkten einzustellen.

Wenn Sie sich beispielsweise dafür entscheiden, Motorteile für die herzustellen Firma Ford, sind Sie darauf beschränkt, nur diese Produkte mit Ihrem aktuellen Maschinensatz herzustellen. Falls Sie daran interessiert sind, auf andere Marken umzusteigen, müssen Sie in zusätzliche Ausrüstung investieren.

3. Finden Sie zuverlässige Lieferanten

Eine weitere sehr wichtige Sache ist, dass Sie auch bei Lieferanten nicht viel Flexibilität haben, wenn Sie in der Schwermaschinen- oder Automobilindustrie arbeiten. Das potenzielle Problem besteht darin, dass verschiedene Lieferanten möglicherweise unterschiedliche Standards und Prozesse verwenden, wenn sie die von Ihnen benötigten Ressourcen produzieren.

Wenn Sie beispielsweise Entlüftungen für bestimmte Teile benötigen und die Normen eine bestimmte Größe oder ein bestimmtes Material erfordern, gibt es keine Möglichkeit, einfach einen Lieferanten auszuwählen, da es möglicherweise eine große Auswahl an ähnlichen Produkten, jedoch mit unterschiedlichen Materialien, gibt.

Da wir aber gerade beim Thema Beschaffung und Professionalität sind, müssen wir Sie in die Richtung weisen STS-Global Als einer der zuverlässigen Fahrzeug- und Ersatzteillieferanten in Übersee liefert das Unternehmen stets Produkte nach den geforderten Spezifikationen und liefert und handelt nach „Incoterms“.

4. Investieren Sie in Automatisierungen

Quelle:assemblymag.com

Wenn Sie den Startpreis für verschiedene Maschinentypen vergleichen, scheinen Maschinen mit Automatisierung aufgrund ihres hohen Preises eine schlechte Wahl zu sein. Sie sollten sich jedoch auf den langfristigen Output konzentrieren, den die Automatisierung bieten kann. Sie werden in der Lage sein, weniger Leute einzustellen und mit weniger Problemen fertig zu werden, zusammen mit der Tatsache, dass das Produkt leistungsfähiger wird.

Auf der anderen Seite gibt es digitale Plattformen, die Ihnen helfen, verschiedene Prozesse in Ihrem Unternehmen zu analysieren, ausgehend von Ihren Mitarbeitern. Sie können die erforderlichen Arbeitszeiten ermitteln und die Menge und Qualität der Produkte mit den aktuellen Arbeitskräften vergleichen. Das hilft Ihnen zu entscheiden, ob Sie mehr Leute brauchen und auf welchen Positionen.

5. Hüten Sie sich vor den Herausforderungen

Eine der größten Herausforderungen, vor denen viele Hersteller stehen, hängt mit der Konsistenz ihrer Lieferanten zusammen. Es ist entscheidend, die richtige Menge bestimmter Waren zu bestimmen, damit Sie die Produktion sicherstellen können. Daher ist die beste Lösung, Ihre Strategien rechtzeitig zu erstellen und eine ordnungsgemäße Kommunikation mit externen Diensten sicherzustellen.

Das Kostenmanagement kann auch einige Probleme verursachen, wenn Lieferanten beschließen, die Preise für bestimmte Waren zu erhöhen. Das wirkt sich auf die Wirtschaftlichkeit aus. Ein noch größeres Problem ist, wenn Sie einige Vereinbarungen im Voraus getroffen haben und nicht in der Lage sind, auch die Preise zu erhöhen.

6. Fokus auf SRM

Quelle:ferrandinoandson.com

Wenn Sie in einem großen Unternehmen arbeiten, das mit vielen anderen Unternehmen und externen Diensten zusammenarbeitet, kann es schwierig sein, all diese Prozesse einfach zu kontrollieren. Das ist der Hauptgrund, warum Sie eine Gruppe von Menschen bilden und digitale Plattformen nutzen sollten, auf denen Sie Daten teilen und als Team sowie mit Ihren Partnern und Kunden kommunizieren können.

Der Einsatz von Software in Beschaffungsprozessen bietet viele Vorteile. Erstens wird es viel einfacher, die Versorgung mit lebenswichtigen Gütern sicherzustellen. Außerdem sammeln Sie notwendige Daten, die Sie später für zusätzliche Strategien und Erkenntnisse verwenden können. Darüber hinaus stellen Sie die Hauptprozesse, die Produktion, die Lieferkette und die Lieferung der fertigen Produkte sicher.

Fazit

Die Beschaffung kann eine ziemliche Herausforderung sein, wenn Sie in großen Industrien wie der Herstellung von Maschinen und Fahrzeugen arbeiten. Der Grund dafür ist, dass viele externe Lieferanten und Dienstleistungen für Hauptprozesse wichtig sind. Auf der anderen Seite müssen Sie den richtigen Partner finden, der Ihre Produkte verkauft.

Die Hauptherausforderung bezieht sich immer auf den Gewinn. Es wäre ein Fehler, sich einfach auf die billigsten Anbieter zu konzentrieren. Die beste Lösung ist, diejenigen zu wählen, die qualitativ hochwertige Ressourcen garantieren können. Sie sollten jedoch einen Weg finden, den Ressourcenpreis in den Endpreis der von Ihrem Unternehmen hergestellten Produkte zu integrieren.

Auch die Beschaffung ist ein sehr wichtiger Prozess. Sie müssen mit Ihren Lieferanten in Kontakt bleiben, während Sie ständig nach neuen und besseren Optionen suchen. Dasselbe gilt für Käufer. Außerdem ist es wichtig, ein angemessenes Management in Bezug auf die Belegschaft zu haben, das eine höhere Produktionskapazität gewährleistet.